Handler bestyrelsesrollen om brancheerfaring og kompetencer?

Peter Nordgaard, April 2022

”Hvad skal jeg kunne for at komme i bestyrelsen? Skal jeg have brancheerfaring?”

Det er et normalt spørgsmål og jeg fik lov til at stille Lars Dige Knudsen, som på få år har sat sig i bestyrelsesformandsrollen i 9 virksomheder.

”Jeg syntes vi skal starte allerførst med formålet med bestyrelsesrollen. Det er ikke bestyrelsen der drifter virksomheden. Det gør ledelsen. Bestyrelsen skal skabe værdi ved at udfordre det eksisterende og får man sammensat en bestyrelse med en bred vifte af kompetencer, så kan det give rigtig god mening. Diversitet og forskelligartede kompetencer kan nuancere billedet og bestyrelsesarbejdet. Men det er ikke bestyrelsen der drifter virksomheden. De står klar som coaches, livreddere og gode sparringspartnere overfor en række problemstillinger i virksomheden, som ofte er ganske ens på tværs af brancher. Det kan være organisationsudvikling, vækst, nye markeder, digitalisering og udvikling af virksomhedens. Derfor er brancheerfaring ikke nødvendigt, i hvert fald ikke for større dele af bestyrelsen.”

Hvordan finder man så de gode personer til dette spændende bestyrelsesarbejde?

”For det første er det lidt sjovt at tale om bestyrelsesarbejde uden at sætte flere ord på. Man kan sidde i skolebestyrelsen og i en større håndværksvirksomhed med aktiviteter i flere lande. Der er meget ansvar i begge dele, men også en række forskelligheder. Derfor skal man passe til den bestyrelse man skal indtræde i.

Når vi leder efter bestyrelsesmedlemmer overvejer vi hvilke kompetencer vi har brug for i bestyrelsen. Dertil kan vi lede efter en række ledelsesmæssige kvalifikationer, erfaring med at drive forretning. For at have det overordnede ansvar er det også afgørende at der sidder nogle i bestyrelsen som har arbejdet med overordnet ledelse og ansvar. Brancheerfaring er ikke afgørende, men erfaring kan være efterspurgt. Det er så mere generel ledelsesmæssig erfaring der gør at bestyrelsen kan fungere som den gode sparringspartner for direktionen også når bølgerne går højt. Samtidig kan personlige kvalifikationer være vigtige. Dine samarbejdsevner, tilgang til situationer og væremåde kan også være vigtigt i et arbejde der er primært koncentreret omkring ganske få møder.

”Har du et godt råd til dem der gerne vil deltage i bestyrelsesarbejdet?”

Hvis man gerne vil i bestyrelsen bør man spørge sig selv; Hvad kan du bidrage med? Hvem kunne have gavn af det? Hvilken rolle kan du bidrage med i hvilke situationer? Jeg har så samtidig den tilgang at det også er godt at hovedparten af bestyrelsen har en ledelsesmæssig indsigt og erfaring som gør at de kan genkende og relatere til de problemstillinger som bestyrelsen vil arbejde med. Du skal bruge noget tid på at forsøge at forstå både bestyrelsesarbejdets særlige rolle og dit eget bidrag hertil.